RÉUSSIR SON MANAGEMENT À DISTANCE

• Adapter son mangement aux spécificités du travail et de la collaboration à distance
• S'approprier les méthodes et les bonnes pratiques du manager à distance
• Motiver et favoriser, l'engagement de collaborateurs à distance.
• Garantir la collaboration et la dynamique d'équipe.

Managers, responsables d’équipes  

Aucun

MODULE 1 : Introduction à la gestion d'équipe en télétravail

• Comprendre les défis et les avantages du télétravail
• Comprendre les spécificités du management a distance
• La psychologie de la distance (en télétravail)
• Savoir expliquer l’enjeu d’une situation de télétravail
• Les compétences clés du management à distance
• Établir des objectifs clairs pour la formation

MODULE 2 : installer les bonnes conditions techniques et matérielles

• Vérifier l’adéquation du travail à distance aux objectifs de l’entreprise
• Soigner et adapter les conditions matérielles
• Définir le rythme de travail à distance et séquencer

Module 3 : Appréhender leadership et influence à distance

• Connaitre les styles de leadership adaptés au télétravail
• Créer une culture d'équipe virtuelle positive
• Encourager l'engagement et la collaboration à distance

MODULE 4 : Communiquer efficacement en télétravail

• Identifier les canaux de communication appropriés
• Connaitre les bonnes pratiques de communication asynchrone et synchrone
• Gérer les différences culturelles et linguistiques en ligne

MODULE 5 : Développer des compétences en télétravail

• Identifier les besoins de formation individuels
• Fournir des opportunités d'apprentissage en ligne
• Soutenir le développement professionnel à distance

MODULE 6 : Gérer le travail d'équipe à distance

• Planifier et coordonner des tâches
• Collaborer et partager des documents en ligne
• Utiliser les outils de gestion de projet à distance

MODULE 7 :  Gérer la performance à distance

• Établir des attentes claires et des objectifs mesurables
• Etablir un suivi régulier et une rétroaction constructive
•  Reconnaitre et motiver des membres de l'équipe à distance

MODULE 8 : Résoudre les problèmes et prendre des décisions en télétravail

• Expérimenter les méthodes et techniques de résolution les problèmes à distance
• Impliquer l'équipe dans le processus de prise de décision
• Gérer les conflits virtuels de manière efficace

• Pour les formations en présentiel : Support de cours, salle et équipement informatique mis à disposition
• Plateforme de visioconférence pour les cours à distance

• Evaluation des besoins en amont de la formation et adaptation du programme aux attentes
• Alternance d’exercices pratiques corrigés, de questionnaires
• Evaluation à chaud et à froid du niveau de satisfaction et de la mise en application des compétences acquises en cours de formation.
• Formateurs disposant d’une d’expérience minimum de 5 ans sur la thématique enseignée.

• Test de positionnement en début de formation 
• Tests ou quiz de contrôle de connaissances ou autoévaluation à chaque étape de l’apprentissage
• Remise d’une attestation finale individuelle. Cette attestation valide le niveau de progression et les acquis