MAÎTRISER TOUTES LES ÉTAPES DE LA GESTION DE PROJET

• Acquérir une compréhension claire des concepts de base de la gestion de projet
• Définir les phases du projet et élaborer le calendrier
• Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet,

Chef de projets, managers, responsables d’équipes, commerciaux…  

Aucun

MODULE 1 : FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET

• Connaître les concepts clés et le fonctionnement d'un projet 
• Pourquoi travailler en mode projet 
• Connaitre le cycle de vie d’un projet 
• La conduite du changement
• La méthodologie de projet (les tableaux Kanban, les sprints   ,MSP, PM et PRINCE2 
• Les projets informatiques Scrum
• Les facteurs de réussite d’un projet 

MODULE 2: ETABLIR LE CADRAGE ET L’AVANT-PROJET

• Etudier la faisabilité, les objectifs (SMART, CLEAR, OKR, 4C, BGS) 
• Identifier les contraintes et les risques – Les forces /faiblesses 
• Définir la feuille de route, le livrable et rédiger le cahier des charges 
• Identifier les ressources et attribuer les rôles 
• Animer une réunion de cadrage avec les parties prenantes 

MODULE 3 : CONCEVOIR LE PROJET 

• Cartographier le processus d’un projet (aide mapping)
• Utiliser les outils de structuration de projet : (Gantt,  Pert, WBS, Waterfall ..)
• Clarifier les missions du chef de projet et la maitrise d’ouvrage
• Identifier les ressources internes et externes et constituer l’équipe projet
• Calculs des couts et établissement du budget  
• Définir les priorités avec la méthode MosCow
• L’Agilité dans la gestion de projet (Agile Change Management, AgilePM) 

MODULE 4 : ORGANISER LA PLANIFICATION ET LA COORDINATION

• Définir l’échéancier, les étapes et la chronologie des activités, 
• Identifier le chemin critique
• Identifier les outils de gestion et suivi de projet
• Définir les KPI qualité avancé et financiers (investissement (ROI)
• Etablir le plan de communication du projet

MODULE 5 : METTRE EN ŒUVRE ET SUIVRE LE PROJET

• Concevoir et animer les réunions de projet 
• Contrôler l’avancée et sécuriser l’atteinte des objectifs 
• Organiser le travail d’équipe et optimiser la productivité : le rôle des outils collaboratifs 
• Maintenir l'implication 
• Gérer le risque dans le projet Surveiller les goulots d’étranglement et la qualité
• Le suivi financier du projet 
• Méthodologie de résolution de problème en cours de projet

MODULE 6 : CLÔTURER LE PROJET ET FAIRE LE BILAN

• Confirmer l’atteinte des objectifs et du livrable 
• Savoir organiser la clôture du projet et rédiger un rapport
• Evaluer le projet par rapport à l’objectif initial 
• Identifier les points d’amélioration
• Recueillir et partager les retours d’expérience et capitaliser les bonnes pratiques 

• Pour les formations en présentiel : Support de cours, salle et équipement informatique mis à disposition
• Plateforme de visioconférence pour les cours à distance

• Evaluation des besoins en amont de la formation et adaptation du programme aux attentes
• Alternance d’exercices pratiques corrigés, de questionnaires
• Evaluation à chaud et à froid du niveau de satisfaction et de la mise en application des compétences acquises en cours de formation.
• Formateurs disposant d’une d’expérience minimum de 5 ans sur la thématique enseignée.

• Test de positionnement en début de formation 
• Tests ou quiz de contrôle de connaissances ou autoévaluation à chaque étape de l’apprentissage
• Remise d’une attestation finale individuelle. Cette attestation valide le niveau de progression et les acquis