INTÉGRER LE MANAGEMENT D'ÉQUIPE DANS SON ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE

• Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
• Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
• Réaliser des entretiens de suivi de performance 
• Planifier et animer des réunions d'équipe
• Communiquer de manière appropriée les décisions
• Gérer les situations managériales difficiles
• Maîtriser sa communication 

La certification "Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle" s'adresse à des professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d'une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.

 Une expérience professionnelle d’au moins 2 ans est requise.

MODULE 1 : MANAGEMENT ET ANIMATION POUR LA COHÉSION D’ÉQUIPE

Comprendre les enjeux et identifier les concepts de base du management

Explorer les responsabilités du rôle de manager

Comprendre l'importance du leadership et de la vision

Savoir définir des d'objectifs SMART alignés avec la vision et les valeurs de l'organisation

Identifier des indicateurs de performance clés

Elaborer des plans d'action concrets pour atteindre les objectifs

Méthodes et outils : Exposé interactif; Étude de cas réels; Brainstorming ; étude de cas ;Ateliers de groupe, discussions, Présentation PowerPoint, vidéos explicatives ;Modèles d'objectifs SMART

MODULE 2 : GESTION DES COMPÉTENCES ET DÉLÉGATION

Appliquer les techniques de délégation efficace

Comprendre les avantages de la délégation et Identifier les tâches appropriées

Communiquer clairement sur les attentes et les responsabilités

Suivre et évaluer les résultats de la délégation

Sensibiliser les équipes aux différents types de handicap

Créer un environnement inclusif

Mettre en place des stratégies d'adaptation

Promouvoir la diversité et l'inclusion dans l'équipe

Méthodes et outils : Jeux de rôle, simulations; Grille de compétences, évaluation individuelle; Ressources sur l'inclusion en entreprise; Scénarios interactifs ; Logiciels de gestion de projet

MODULE 3 : L'ENTRETIEN ET LE SUIVI DE LA PERFORMANCE

Élaborer un processus d'entretien structuré

Collecter et analyser les feedbacks

Identifier les opportunités de développement pour les membres de l'équipe

Planifier les actions correctives et préventives

Comprendre l'importance du feedback dans le développement professionnel

Appliquer les techniques de feedback constructif

Gérer les des réactions émotionnelles

Encourager l'amélioration continue

Méthodes et outils : Analyse de cas, discussions dirigées ; Jeux de rôle, analyses de situations ; feedback constructif ; Méthode du "fedback sandwich" ; Grilles d'entretien ; Enregistrements audio; Vidéos de démonstration

MODULE 4 : LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION DES DÉCISIONS

Planifier des réunions efficaces

Définir des objectifs clairs pour chaque réunion

Organiser des réunions productives et engageantes

Gérer les temps d'intervention des participants

Suivre les actions après la réunion

Identifier les dynamiques d'équipe

Promouvoir un climat de confiance et de collaboration

Utiliser des activités de team-building pour la cohésion d'équipe

Méthodes et outils : Exercices pratiques, simulation ; Principes de la communication non-verbale Exemples concrets ; Analyse de vidéos d'équipe ; Techniques d'icebreakers, jeux de groupe Agenda type de réunion, méthodes de gestion du temps

MODULE 5 : LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION DES DÉCISIONS

Développer ses compétences en communication

Choisir les canaux de communication appropriés

Gérer les réactions aux décisions en maintenant la transparence et l'ouverture

Utiliser les techniques de communication empathique

Gérer les réactions émotionnelles des membres de l'équipe

Planifier les étapes suivantes après l'annonce

Méthodes et outils : Jeux de rôle, discussions dirigées ; Simulations, études de cas Méthode DESC, gestion des émotions ; Communication assertive; Scénarios interactifs ; Vidéos de modèles d'annonces

MODULE 6 : GESTION DES SITUATIONS MANAGÉRIALES DIFFICILES

Identifier des sources de conflits

Appliquer les techniques de résolution de conflits

Promouvoir un dialogue ouvert

Transformer es conflits en opportunités de croissance

Comprendre les réactions au changement

Implémenter des stratégies d'accompagnement et communiquer efficacement  

Connaitre les outils utiles à la gestion du changement

Gérer les résistances au changement

Méthodes et outils : Eudes de cas réels; Jeux de rôle, médiation; Discussion de groupe ; Approches de résolution de conflits ; Modèles de communication du changement

MODULE 7 : LEADERSHIP ET MOBILISATION DES ÉQUIPES

Appréhender la communication verbale et non verbale

Savoir adapter le style de communication en fonction des interlocuteurs

Utiliser la communication persuasive

Etablir des relations professionnelles solides

Identifier les leviers de motivation et de mobilisation des équipes

Créer un environnement propice à la motivation

Reconnaître et récompenser performances

Méthodes et outils : Mises en situation, débats ; Exercices de leadership, partage d'expériences Analyse de discours, feedback positif ; Principes de motivation, storytelling

•  Pour les formations en présentiel : Support de cours, salle et équipement informatique mis à disposition
• Plateforme de visioconférence pour les cours à distance
•  Évaluation des besoins en amont de la formation et adaptation du programme aux attentes
• Selon le déroulé des séquences pédagogiques : Alternance d’exercices pratiques corrigés
• Évaluation à chaud et à froid du niveau de satisfaction et de la mise en application des compétences acquises en cours de formation.
• Formateurs disposant d’une d’expérience minimum de 5 ans sur la thématique enseignée.

Test de positionnement et entretien en début de formation –

Préparation écrite et mises en situation professionnelle au travers d’un cas pratique

Remise d’un certificat de compétences à l’issue de la formation.