CONDUIRE LE CHANGEMENT EN ENTREPRISE

• Comprendre les concepts fondamentaux de la conduite du changement pour l’organisation.
• Acquérir les compétences nécessaires pour anticiper, planifier et gérer efficacement les transitions organisationnelles.
• Développer des compétences de communication et d'engagement pour faciliter l'acceptation du changement par les équipes.
• Apprendre à surmonter les résistances au changement et à gérer les défis potentiels.
• Acquérir des compétences de leadership adaptées à la gestion du changement.

DRH, Dirigeant, Manager au sein de la DSI, tout salarié devant participer à des situations de changement organisationnel

Aucun

MODULE 1 : Introduction à la conduite du changement

• Comprendre les bases de la conduite du changement.
• Apprendre les concepts clés tels que la résistance au changement, l'engagement des parties prenantes et les phases de la transition.
• Identifier les raisons courantes derrière la nécessité de gérer le changement.

MODULE 2 : Analyse et planification du changement

• Évaluer l'impact du changement sur l'organisation, les processus, les équipes et les individus.
• Apprendre à effectuer une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) liée au changement.
• Développer un plan de gestion du changement comprenant des objectifs, des étapes clés et des ressources nécessaires.

MODULE 3 : Communication et engagement

• Apprendre des techniques de communication efficace pour expliquer le changement aux parties prenantes.
• Comprendre comment gérer les réactions émotionnelles et les résistances au changement.
• Mettre en place des stratégies pour impliquer activement les employés dans le processus de changement.

MODULE 4 : Leadership et gestion du changement

• Explorer les compétences de leadership nécessaires pour guider les équipes à travers le changement.
• Apprendre à créer une culture qui favorise l'adaptabilité et l'acceptation du changement.
• Étudier les différents styles de leadership adaptés à la conduite du changement.

MODULE 5 : Gestion des obstacles et des défis

• Identifier les obstacles potentiels et les défis liés au changement.
• Apprendre à anticiper les problèmes et à mettre en place des solutions pour les surmonter.
• Études de cas sur la manière de gérer efficacement les situations complexes liées au changement.

MODULE 6 : Évaluation et ajustement

• Comprendre l'importance de la rétroaction continue lors de la mise en œuvre du changement.
• Apprendre à surveiller les progrès, à évaluer l'efficacité des stratégies de gestion du changement et à apporter des ajustements si nécessaire.

MODULE 7 : Pratiques de gestion du changement en entreprise

• Études de cas sur des exemples réels de gestion du changement réussie.
• Analyse des meilleures pratiques et des leçons apprises dans différents contextes organisationnels.
• Discussions sur les stratégies spécifiques adaptées à différents types de changements, tels que les changements technologiques, organisationnels ou culturels.

MODULE 8 : Planification de projets de changement

• Appliquer les compétences acquises pour développer un plan détaillé de gestion du changement pour un projet spécifique.
• Mettre en pratique les étapes de planification, de communication, d'exécution et d'évaluation.

• Pour les formations en présentiel : Support de cours, salle et équipement informatique mis à disposition
• Plateforme de visioconférence pour les cours à distance

• Evaluation des besoins en amont de la formation et adaptation du programme aux attentes
• Alternance d’exercices pratiques corrigés, de questionnaires
• Evaluation à chaud et à froid du niveau de satisfaction et de la mise en application des compétences acquises en cours de formation.
• Formateurs disposant d’une d’expérience minimum de 5 ans sur la thématique enseignée.

• Test de positionnement en début de formation 
• Tests ou quiz de contrôle de connaissances ou autoévaluation à chaque étape de l’apprentissage
• Remise d’une attestation finale individuelle. Cette attestation valide le niveau de progression et les acquis