MANAGER SON ÉQUIPE

• S’affirmer dans sa fonction de manager et trouver le juste équilibre entre exigence, autorité et reconnaissance
• Activer la motivation, développer la cohésion d’équipe pour atteindre ensemble les objectifs fixés
• Identifier et optimiser les compétences de ses collaborateurs pour impacter directement leurs résultats

Tout public, chefs de projets, managers

Aucun

MODULE 1 – SITUER LES STYLES DE LEADERSHIP

• Les Fondamentaux du management
• Identifier les différents types de management
• Identifier les leviers du management opérationnel et transversal

MODULE 2 – SAVOIR ÊTRE

• Identifier sa posture managériale
• S’approprier les outils de communication
• Définir un objectif Opérationnel

MODULE 3 – SAVOIR FAIRE

• Reconnaitre les mérites d’un collaborateur
• Exprimer un refus
• Formuler une critique constructive
• Gérer un conflit

MODULE 4 – SAVOIR FAIRE-FAIRE

• Repérer les potentiels
• Pratiquer une délégation efficace et performante
• Utiliser les leviers de la motivation 

MODULE 5 – LES NOUVEAUX ENJEUX DU MANAGEMENT

• Savoir manager la diversité
• Connaitre les principes du management agile

• Pour les formations en présentiel : Support de cours, salle et équipement informatique mis à disposition
• Plateforme de visioconférence pour les cours à distance

• Evaluation des besoins en amont de la formation et adaptation du programme aux attentes
• Alternance d’exercices pratiques corrigés, de questionnaires
• Evaluation à chaud et à froid du niveau de satisfaction et de la mise en application des compétences acquises en cours de formation.
• Formateurs disposant d’une d’expérience minimum de 5 ans sur la thématique enseignée.

• Test de positionnement en début de formation 
• Tests ou quiz de contrôle de connaissances ou autoévaluation à chaque étape de l’apprentissage
• Remise d’une attestation finale individuelle. Cette attestation valide le niveau de progression et les acquis